Диагностика управленческого стиля

Перед вами опросник на определение вашего управленческого стиля на основе методологии DISC.

Выберите только те высказывания, которые вам полностью соответствуют и описывают ваше управленческое поведение в большинстве рабочих ситуаций.

Важно помнить: здесь нет «правильных» или «неправильных» ответов.

Отвечайте так, как вы обычно поступаете, а не так, как «следовало бы» поступить. Так вы получите максимально точный результат, который поможет лучше понять особенности вашего управленческого стиля.

Число ответов в каждой группе не ограничено, но будьте внимательны, чтобы они не противоречили друг другу, выбирайте те ответы, которые соответствуют вам в большинстве ситуаций.

Группа №1

  • Мне важно ставить перед собой и командой смелые амбициозные цели и достигать их.
  • Я вдохновляю команду общей картиной будущего.
  • Я стремлюсь учитывать интересы всех участников при планировании.
  • Я детально прописываю шаги и дедлайны.
  • В начале работы я скорее действую, чем планирую.
  • Я люблю генерировать идеи для движения вперёд.
  • Мне комфортнее планировать в спокойном ритме, без давления.
  • Я заранее просчитываю риски и возможные ошибки.
  • Я задаю команде темп и направление.
  • Я чувствую стресс, если план не проработан детально.
  • Я стараюсь планировать так, чтобы изменения вводились постепенно, без стресса для сотрудников.

Группа №2

  • Я ясно и коротко формулирую, что нужно сделать.
  • Мне важно воодушевить сотрудников, а не только дать инструкцию.
  • Я стараюсь объяснять задачу так, чтобы человеку было комфортно.
  • Я предпочитаю закреплять задачу письменно и структурированно.
  • Я фокусирую внимание на результате, а не на процессе.
  • Я люблю обсуждать задачи в живой беседе.
  • Мне важно, чтобы сотрудник не боялся задавать уточняющие вопросы.
  • Я уточняю детали и параметры, чтобы избежать ошибок.
  • Иногда я слишком требую быстрого старта.
  • Я стараюсь донести «зачем» задача важна, а не только «что делать».

Группа №3

  • Я быстро решаю, кому поручить задачу, и двигаюсь дальше.
  • Мне нравится распределять задачи так, чтобы люди чувствовали себя мотивированными и вдохновленными.
  • Я стараюсь учитывать нагрузку сотрудников, чтобы никого не перегрузить.
  • Мне важно, чтобы поручение было выполнено в соответствии с первоначальным планом.
  • Если нужно объяснять слишком долго, лучше сделаю сам.
  • Я верю, что делегирование помогает людям расти.
  • Иногда я беру на себя слишком много, чтобы никого не нагружать.
  • Я часто контролирую детали после делегирования.
  • Я не «отпускаю» важные задачи, в них значима каждая деталь.
  • Я доверяю людям принимать решения в рамках поручения, они достаточно способны, чтобы действовать самостоятельно.

Группа №4

  • Я жёстко контролирую выполнение ключевых задач.
  • Мне важно сохранять позитив в процессе контроля.
  • Я проверяю работу мягко, чтобы не вызвать напряжения.
  • Я предпочитаю формальные отчёты и цифры.
  • Я вмешиваюсь, если вижу, что результат может быть под угрозой.
  • Я люблю узнавать новости и прогресс в неформальной беседе.
  • Иногда я больше доверяю, чем проверяю, потому что не хочу обидеть сотрудника.
  • Я смотрю на промежуточные результаты и сверяю их с планом.
  • Команда знает: если что-то идёт не так, я сразу вмешаюсь.
  • Я отмечаю даже небольшие успехи сотрудников, это отличный повод для радости.
  • Я стараюсь, чтобы мой контроль был максимально предсказуем для сотрудника.

Группа №5

  • Я говорю прямо, что было хорошо и что плохо.
  • Я люблю вдохновлять людей похвалой.
  • Я даю обратную связь мягко и поддерживаю человека.
  • Когда я выдаю обратную связь, я привожу конкретные факты и примеры.
  • Иногда я бываю слишком резким, когда комментирую работу сотрудников.
  • Я стараюсь чаще хвалить, чем критиковать, чтобы у человека всегда было чувство локтя и поддержки.
  • Мне трудно говорить о проблемах сотруднику, я опасаюсь задеть его чувства.
  • Я структурирую обратную связь: сначала факты, потом выводы.
  • Я даю детальные рекомендации, как улучшить результат.
  • Я хочу, чтобы сотрудники после разговора чувствовали энергию и вдохновение для работы.
Узнать результат